QHSE管理體系 

一、QHSE管理體系的定義 
二、QHSE管理的需求和目標 
三、QHSE管理體系的特性 
四、QHSE工作方法與重點 
五、QHSE體系八大原則 
六、QHSE系列標準 

一、QHSE管理體系的定義 
指在質(zhì)量(Quality)、 健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO 9001標準、ISO 14001標準、GB/T28000族標準和SY/T 6276 《石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。 

二、QHSE管理的需求和目標 
滿足顧客的需求、保證員工的 安全、保護周邊的環(huán)境。 
最大限度的滿足顧客的需求， 做到無事故、無傷害、無損失。 

三、QHSE管理體系的特性 
四個特性：整體性、層次性、持久性、適應(yīng)性，是全員、全方位和全過程的管理體系。 

四、QHSE工作方法與重點 
（一）工作方法 
PDCA循環(huán)：計劃、實施、檢查、改進 
（1）整個體系的循環(huán) 
（2）某項管理業(yè)務(wù)的循環(huán) 
（二）工作重點 
1、通過過程識別和控制規(guī)范管理 
－－職責(zé)落實（職能分配） 
－－制度建設(shè)（體系文件化） 
2、通過風(fēng)險控制避免各類事故 
－－ 不合格品 
－－ 安全隱患 
－－ 環(huán)境污染 

五、QHSE體系八大原則 
1、以顧客、員工和社會為關(guān)注焦點 
組織依存于顧客、員工和社會。組織應(yīng)當(dāng)理解顧客、員工和社會當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客、員工和社會要求并爭取超越顧客、員工和社會期望。 
2、領(lǐng)導(dǎo)作用 
領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。 
3、全員參與 
各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 
4、過程方法 
將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 
5、管理的系統(tǒng)方法 
將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。 
6、持續(xù)改進 
持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標。 
7、基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 
8、與相關(guān)方互利的關(guān)系 組織與相關(guān)方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。 

六、QHSE系列標準 
三個標準構(gòu)成： 
1、基礎(chǔ)和術(shù)語（Q/SY 2.1—2001） 
2、要求（Q/SY 2.2—2001） 
3、實施指南 （Q/SY 2.3—2001）